?     为什么绩效是一碗很难端平的水?为什么绩效考核很难得到团队的支持?为什么绩效一考核团队就造反?为什么绩效考核指标很难量化?为什么绩效考核对上、对下、平级之间很难平衡? 

     如何进行科学、公平、公正的评估的企业员工所创造的价值。如何通过绩效管理实现企业发展目标的科学分解,把企业总体发展目标具体落实到各个部门,各个部门再将部门指标分解落实到每个岗位,设置科学的绩效KPI管理对企业所有员工的工作业绩进行科学的评估,引导员工向正确的方向努力,激发员工工作的主动性、积极性和创造性。

    2017年6月29日,卓鹰人才网邀请美国项目管理协会项目管理师、美国质量及项目管理协会国际项目管理师及国际策略项目管理师官志亮博士为科技园区企业人事管理人员解读《绩效指标(KPI)设计与管理》,让我们通过绩效考核指标体系中存在的问题进行了透析,建立了立体绩效考核指标模型,优化科技型企业绩效管理辅助措施。SISPARK成长计划之公益讲座将为您掀起《绩效指标(KPI)设计与管理》的神秘面纱。

一、主题
绩效指标(KPI)设计与管理

二、时间
2017年6月29日

三、主办
卓鹰人才网、百晟教育、腾讯众创空间(苏州)、金柚网
协   办:苏州市新媒体联盟、苏州工业园区中小企业服务联盟、苏州工业园区人才创新创业促进会、苏州工业园区电子商务协会、苏州工业园区服务外包协会

四、地点
苏州工业园区星湖街328号创意产业园A1区综合服务中心二楼1号会议室

五、讲座安排
时间 活动流程
13:10—13:30 登记签到
13:30—14:55   绩效指标(KPI)设计与管理(上)
14:55—15:05 休息时间
15:05—16:30 绩效指标(KPI)设计与管理(下)
16:30—16:45 互动问答

六、特邀嘉宾官志亮 
 
官志亮博士毕业于台湾国立政治大学企业管理专业,获得美国项目管理协会项目管理师证书、美国质量及项目管理协会国际项目管理师及国际策略项目管理师证书。现任台湾国立宜兰大学人文及管理学院EMBA执行长,泰国Regal Jewelry Manufacture 独立董事,台湾财团法人商业发展研究院研究教师,台湾前锋管理顾问有限公司的首席顾问师,台湾前锋管理顾问有限公司的首席顾问师等。
企业策略与商业模式建构、国际企业管理、企业分析与诊断、服务营销;项目管理、服务业经营管理、连锁产业经营辅导、商业沟通与冲突管理;企业智慧库建构、交互式管理个案撰写与教学、企业管理系统建构等都是官博士擅长领域。他涉猎的企业训练包括金融服务业、连锁餐饮业、连锁零售业、制造业、观光休闲服务业、医疗服务业、公务单位及民间协会等,实践经验丰富。

七、友情提醒
1)与会朋友请地铁或公交车绿色出行。地铁2号线,月亮湾2号出口,新平街入口圆球进入。
2)所有报名通过“活动行”报名,不接受现场报名。
3)如有疑问,咨询童老师0512-67889921,67889952

八、报名链接
点此报名