主办单位:南京思摩特企业管理咨询有限公司

活动背景:

市场的个性需求、技术的高速发展和产品的频繁更新带来企业一次性过程活动大量增加,例如产品研制、工程开发、技术改造、业务重组、质量改善、管理变革等。这些没有做过的事情或一次性过程需要采用新的管理理念、组织形式和管理方法来进行管理,既项目管理。

产品要求更新、市场数量变化,材料价格波动是当前制造业经营环境的特点,并对制造业职能化管理体系提出了挑战。将生产计划管理体系扩展为订单项目管理体系或混合计划管理体系是应对上述变化的管理方法。这种订单项目管理体系已经体现在部分行业的经营管理体系标准并成为部分制造企业最佳管理实践。

标准化的职能管理体系是管理现有成熟业务的静态管理体系,而个性化的项目管理体系是针对发展改善业务的动态管理体系。应对当前企业非稳态经营环境的管理体系必然是一个静态管理体系(职能管理)与动态管理体系(项目管理)的综合体,既适应性管理体系。

讲座针对性问题

1、工业企业在哪些问题上可能应用项目管理?

2、项目管理需要组织提供的支持条件是什么?

3、产品研制问题上如何应用项目管理?

4.新建技改问题上如何应用项目管理?

5.订单生产计划上如何应用项目管理?

6.经营管理改善上如何应用项目管理?

在应用项目管理之前,这些问题是企业管理层应当首先解决的问题,是企业在决定是否采用项目管理前的必要知识和决策基础。

讲座形式:2小时讲授+1小时讨论

适合行业:

MTS                  MTO                ATO                           ETO

工程业

大型装备设计制造安装调试

:发电机组、鼓风设备、蒸汽轮机、煤炭与石油开采设备、飞机、船舶、

非标设备设计制造安装调试,:航空、电子、兵器、制药等行业生产设备、特种车辆、专用设备

 

成套设备交钥匙工程。

例:化工、制药、造纸成套设备交钥匙工程

硬件与软件系统研制,

:军工雷达系统、火药系统、导航系统研制

硬件/软件系统设计制造安装调试。

例:工厂运行监控系统、机车调度系统、消防系统、监控系统

制造业

专业技术工程设计制造安装调试

例:环境保护、节能减排、水处理设备设计制造安装调试

大批量重复性产品制造

:冰箱、彩电、洗衣机等家电

水、电、气等能源生产

金属、塑料、布匹、食品等材料制造

适合对象:工业企业项目管理部(部门经理和高层管理人员)、人力资源部、对项目管理感兴趣相关企业管理者。

主要内容

1)现代企业管理=职能管理+项目管理

2)项目管理在工业企业的典型应用

 (3) 产品实现项目管理应用

 (4) 现场问题解答与讨论

老师简介:

老师,南京思摩特企业管理咨询公司高级顾问、深圳综合开发研究院客座研究员、高级工程师,项目管理师(PMP)。毕业于西北工业大学自动控制系,荷兰爱因豪温(Eindhoven)技术大学访问学者。归国后在跨国集团公司从事产品研发、生产经营管理,项目管理和 企业发展规划工作多年。主持和参与过大量与美国、日本、韩国、荷兰、比利时、新加坡、印度、伊朗、土尔其等国家的公司合作项目。

近年来致力于项目投资与管理的研究和咨询,为多家国内、国外公司主持市场分析及预测、技术分析与可行性研究,为数百家企业进行项目管理培训和清华北大等院校的工商管理班、MBA班和EMBA班主讲项目管理课程。

服务项目:

包括新品研发、计算机软件、硬件研制、厂房建造、设备改造、成套生产设备出口项目和其它科学研究项目,项目规模从数百万人民币至10亿人民币。

主讲课程

《产品实现能力培训》、《全生命期产品成本控制》、《投资策划与项目管理》、《现代企业项目管理》、《研发投资项目管理》、《技术工程项目管理》、《制造业项目管理》、《企业变革与项目管理》。

授课风格

说理透彻、论述精辟,案例分析常有画龙点睛之笔,其简练、逻辑的专业风格,深得企业家一致推崇。

咨询和培训过的客户:

曾为上海贝尔、赛格日立公司、大亚湾核电站、深圳青年学院MBA班、深圳邮政局、深圳电信局研发中心、西北长庆石油管理局、深圳科路电子公司、广东移动通信深圳分公司、深圳赛格集团、深圳三星电子有限公司、深圳高新技术开发区、特区发展集团、中国银行深圳分行、成都衡平信托投资公司、广东美的集团、广东鼎湖移动通信培训中心、汕头移动通信公司、深圳比亚迪公司、万泰集团、鲁西化工、嘉泉水处理工程公司、惠思特投资软件公司、四川永丰纸业、清华大学工商管理研修班、北京大学工商管理研修班、澳门科技大学工商管理MBA班、清华国际项目管理研究所、江苏恩华药业、中国印钞造币总公司西安印钞厂、中航工业成都飞机工业(集团)有限责任公司、江汉油田第四机械厂、石家庄铁路车辆制造厂、西安托普电气、东风日产(花都)等企事业单位进行过咨询和相关培训。

时间安排:12221330-1700  工业企业如何应用项目管理讲座

(精彩内容+现场抽奖,优惠不容错过~

    用:800/(重点邀请企业可申请2个免费参加名额,额满即止!)

培训地点:苏州

人:老师

联系方式:025-845476004001-188-128 

E-mail  zhengxn_smart@126.com

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讲座大纲:

1)、现代企业管理=职能管理+项目管理

        1)什么是职能管理

        2)什么是项目管理

        3)项目管理应用领域

        4) 现代企业管理=职能管理+项目管理

2) 、典型项目管理方法应用示范

     一、战略规划分解应用示范:

         1) 产品组合分解

         2) 成本工程分解

         3) 营销规划分解

二、项目方案运筹应用示范:

        1)方向决策的漏斗模型

        2)商业计划的记分评价

        3)产品项目的市场预测

        4) 投资项目的经济分析

三、项目执行方法应用示范:

        1) 洗衣机研发的约束三角性

        2) 家电工厂建设的关键路径

        3) 新建项目投资的S曲线

        4) 产品新包装的差错预防

        5) 零件供应商的价值分析

        6) 显示器件市场的替代方案

3)、订单产品实现项目管理应用

1) 企业核心过程是产品实现过程

2) 研发层次与研发产品实现

3) 订单类型与订单产品实现

4) 订单产品实现遇到的管理问题

5) 订单项目管理是一种解决方法

4)、现场问题解答与讨论